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平衡计分卡是一种广泛应用于组织和管理中的绩效评估工具,它可以帮助组织量化和评估各种关键绩效指标。在毕业论文设计平台中,平衡计分卡也可以被应用于评估学生的绩效和进展。

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平衡计分卡可以帮助学生跟踪和评估他们的进展。学生可以使用平衡计分卡的指标来记录他们的研究进展,并定期更新和评估这些指标。这有助于学生了解自己的论文进度,并根据需要进行调整和改进。

平衡计分卡还可以帮助学生识别和解决问题。当学生在论文设计的过程中遇到困难或问题时,他们可以使用平衡计分卡来分析问题的根本原因,并采取相应的措施来解决问题。如果学生发现他们在文献综述阶段花费了太多时间,他们可以使用平衡计分卡来找出原因,并制定一个行动计划,以提高他们的绩效。

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企业财务管理中平衡计分卡的运用探讨论文关键词 平衡计分卡 财务管理 绩效管理论文摘 要 平衡计分卡作为一项战略绩效管理的有力工具,自产生以来越来越被广泛应用到各个行业,本文就企业财务管理中如何有效运用平衡计分卡的相关问题作简要探讨。20世纪90年代早期,罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿在评价未来组织绩效的课题研究中提出了平衡计分卡(Balanced Score Card)的概念,此后,平衡计分卡作为一种标准管理实践被广泛引入到公司管理之中,简单而言,即通过建立一整套财务与非财务指标体系,对企业的经营业绩和竞争状况进行综合、全面、系统的评价。一、平衡计分卡的基本原理1.平衡计分卡的基本框架:平衡计分卡包含了四个层面的内容:财务、顾客、内部经营流程、学习与成长。(1)财务层面:衡量过去努力成果。财务层面显示了公司的战略及其执行是否有助于利润的增加,典型的财务目标涉及赢利、增长和股东价值。这个方面的重点是核心财务指标,它在概括经营单位采取的行动产生的可衡量性经济结果方面起到了重要作用。(2)内部流程层面:有关重大企业流程,创新能力,学习及成长的内部衡量。内部业务流程价值链的层面的业务流程分为创新流程与经营流程。创新流程主要包括产品设计和产品开发;经营流程则包括制造、营销和售后服务。简单的说也就是确定客户需求,设计开发,制造营销,服务,满足客户需求。内部流程层面这个方面的重点是为了吸引并留住目标市场的客户,并满足股东的财务回报率期望,公司必须擅长什么核心经营流程,并符合我们的价值取向。(3)顾客层面:股东与顾客的外界衡量。客户层面这个方面的重点是公司期望获得的客户部分和市场部分。这个方面回答了下面这个问题:公司在解释及实施客户和市场战略,并创造最佳未来财务回报率方面做得如何。需要衡量的核心领域:市场份额;客户保持率;客户获得率;客户满意度;客户盈利率。2.平衡计分卡的平衡的理念:平衡计分卡强调平衡的理念,何为平衡?内部与外部的平衡,结果与动因的.平衡,数量与质量的平衡,短期目标与长期目标的平衡。但是平衡并不意味着计分卡的所有方面在战略控制中处于平等地位,而要根据不同战略的不同要求,对重点方面实施重点监控。二、平衡计分卡在企业财务管理中的运用1.平衡计分卡的指标体系设计。(1)在选择考核指标时,要注重保持与企业战略规划的一致性和可行性,所提出的指标不但与企业中长期战略目标密切相关,还要与短期计划要求一致。(2)在选择考核指标时,需要遵循SMART原则,即具体的、可衡量的、可达到的、相关的和有时限的原则。(3)在选择考核指标时,还要注意考核指标的可操作性和易理解性。从实施成功企业的实践来看,设计平衡计分卡的指标体系时,一般设置25-30个左右的指标为宜,其中:财务维度包含3-4个指标;客户维度包括5-8个指标;内部流程包括5-10个指标;学习和成长维度包括3-6个指标。平衡计分卡的指标体系的设计,一定要突出重点,抓住关键的考核指标,这样才能确保平衡计分卡的四个维度充分体现企业发展战略的意图和总体要求。2.平衡计分卡的实施过程。平衡计分卡的实施概括为以下五个步骤:(1)实施前的准备工作。平衡计分卡是描述战略的工具。团队必须充分接触有关企业组织使命、远景、战略、竞争地位和员工核心能力的背景资料。(2)根据企业战略设定平衡计分卡四个角度(财务、客户、部流程以及学习和成长)的战略绩效目标。这一步开发的平衡计分卡可以看成企业层面的平衡计分卡,后面的部门计分卡和个人计分卡将依次而定。(3)在组织内传达战略并把绩效目标逐级落实到组织内各部门和个人。部门和个人的平衡计分卡是在这个步骤开发的,通过部门和个人平衡计分卡的设计,可以有效避免横向失衡和纵向不一致。(4)将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相挂钩。在这一步要确定员工的能力模型以发展员工的能力,同时要把能力发展的进展也计入员工的综合绩效评分中,用与薪酬直接挂钩的形式激励员工完善自己的能力。使用平衡计分卡软件系统,定期汇报考核结果,根据评估分析对战略作相应调整,并重复上述流程。3.运用平衡计分卡应注意的问题。(1)内部管理需要成本,平衡计分卡的全面增加了使用它的难度,对于财务和非财务信息的需求增大、加大了信息处理的工作量,增加了企业的管理成本,因此企业在使用平衡计分卡之前要注意权衡成本与效益,只有净收益为正时,才可决定使用。(2)应结合实际情况,不能照抄照搬模式,因行业背景文化战略目标不同,衡量指标也不同,平衡计分卡的内容也是随着经营环境的变化不断完善和改变的。根据企业的实际情况建立一个完善的平衡计分卡系统,并根据变化不断更新内容,才能有效发挥其作用。(3)平衡计分卡在企业的财务管理系统中并不是孤立的,要纳入到企业战略管理中去,如果企业本身没有清楚的战略意识,仅仅依靠平衡计分卡来发现并制定战略是不切实际的,若运用不当还可能产生相反的效果。可考虑采用平衡计分卡的组织比如有:缺乏有效的员工绩效管理系统的企业;希望实现突破性业绩、需要转型或变革的国营企业;希望实现长期发展,打造百年品牌等企业组织。总之只有那些拥有明确长远战略目标的企业,才更具备实施平衡计分卡的条件。参考文献:[1]高岩芳等.平衡计分卡完善战略管理会计的工具.内蒙古财经学院学报.2004(3).[2]李鑫.平衡计分卡在非盈利组织财务评价中的运用.会计师.2009(4).论文相关查阅: 毕业论文范文 、 计算机毕业论文 、 毕业论文格式 、 行政管理论文 、 毕业论文 ;

平衡计分卡的论文好写吗

EVA的财务绩效评价比较好写,可以尝试从传统财务披露的有限性去开始写。

EVA是指企业的税后净营运利润减去包括股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得。企业在评价其经营状况时通常采用的会计利润指标存在缺陷,难以正确反映企业的真实经营状况,因为他忽视了股东资本投入的机会成本。企业赢利只有在高于其资本成本(含股权成本和债务成本)时才为股东创造价值。经济增加值(EVA)高的企业才是真正的好企业。管理者在经营企业的过程中,必须对自己企业的现状和未来发展趋势保持清醒的认识和把握。这就要求管理者瞻前启后,做好战略回顾和计划预算。

战略回顾,包括价值诊断、战略规划管理、资源配制管理和业务单元组合策略、投资决策管理、设计价值提升策略、财务风险管理六个方面。而财务风险管理,经济增加值管理方法提醒管理者,任何资本的使用都是有成本的,避免管理者为了片面追求股本收益率而采取高财务杠杆的经营手段。

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我们简单聊聊毕业设计与毕业论文之间的区别。第一,毕业设计与毕业论文这两者知指代是不同的,毕业设计指的是理科工科等高等院校与中等专业院校毕业前对学生们所设立的总结性作业。而毕业论文则指的是大学专科以上学历教育对于该学科专业的科学以及学术研究等要求学生们在毕业之前写作的论文。这两者的内容部分不一样,毕业设计主要是毕业生需要按照教学计划规定的理论课题学习等。而毕业论文则是与专业的领域相关的问题,然后经过研究而得到的论证,最后撰写出一篇毕业论文。虽然,毕业设计与毕业论文的指代与内容形式等方面有所区别,不过在论文查重的流程方面其实是一样的。当大家在完成好毕业设计或者毕业论文之后,则需要去选择和学校一致的论文查重系统对毕业设计或毕业论文进行检测。我们的查重结果也必将与学校的一致,而且修改降重会更高效一些。具体操作的流程如下:1、大家想必都清楚,当前绝大部分高校都是选择知网论文查重系统。而知网论文查重对于个人是不开放的,那么同学们可以通过网络去搜索寻找专业可靠的第三方论文查重平台。这些论文查重平台一般是和高校或者期刊杂志社合作的,可以为个人提供知网论文查重服务,不过需要注意的是要选择正规可靠的第三方平台以免上当受骗。2、在选择好论文查重系统之后,我们这时要做的就是上传需要进行论文查重的相关内容或者文档,而且要认真填写好论文的相关信息,例如作者姓名、题目等等。论文作者姓名,最好是要填写真实的姓名,论文查重系统则能检测出论文中自引的部分,并不会影响查重结果。3、在第二步完成以后,确认好信息和上传的内容或文档,即可提交进行论文查重检测了。此时,根据论文的字数以及选择的论文查重系统进行付费,付费成功之后会获取一个相应的订单号,要及时保存好和复制下来。在等待几分钟或者十几分钟后(在平常,一般是几分钟。如果是高峰期,可能时间需要较长一些),论文查重检测完成,我们可以通过订单号去去查询和下载查重报告。

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How to set up a scientific enterprise performance evaluation indicators, establishing reasonable performance evaluation and examination system, People are increasingly concerned. Along with the development of a knowledge-based economy, the traditional financial indicators for the performance evaluation method by new challenges, beyond its forward-looking assessment and evaluation of investment and enterprise integrated operation. Balanced Scorecard and provides a new, comprehensive system for evaluating the performance in 10 years time, On Balanced Scorecard in the way there have been tremendous developments in the practice areas have been more and more recognized companies. This paper discusses the main elements of the balanced scorecard and the applicable enterprise, and its implementation steps, Implementation should pay attention to the problem areas were analyzed.

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